إطار حوكمة الشركات

وضعت شركة الفوز إطار حوكمة الشركات وفقا للمعايير المحددة من قبل الجهات التنظيمية والرقابية والذي يعتمد على أربعة عناصر رئيسية هي : العلاقات الجيدة مع المساهمين . التعاون الفعال بين الإدارة ومجلس الإدارة . نظام المكافآت المرتبط بالأداء للمديرين والموظفين، فضلا عن تقارير تتسم بالشفافية ، وحماية حقوق أصحاب المصالح

هيكل حوكمة الشركات

مسؤوليات مجلس الإدارة

يتحمل مجلس الإدارة لمسؤولية العامة للشركة على النحو التالي

  • الإستراتيجية - الموافقة والإشراف على تنفيذ و توجيه إستراتيجية الشركة والأهداف المرجوة منها
  • قيمة المساهمين - خلق وتقديم قيمة مستدامة للمساهمين من خلال الإدارة الفعالة للأعمال .
  • • الرغبة في المخاطرة - الموافقة والإشراف على القابلية للمخاطر و إستراتيجية المخاطر
  • • حوكمة الشركات - ضمان معايير لحوكمة الشركات من حيث الإدارة والممارسات الإدارية العليا، والرقابة الداخلية، والمكافآت ، والهيكل التنظيمي، والإفصاح والشفافية

اللجان المنبقة عن مجلس الإدارة

لجنة الترشيحات و المكافآت

لجمة الترشيحات والمكافآت هي المسؤولة عن التوصية لمجلس الإدارة بتعيين أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وكذلك لتقييم مكافآت أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وفقا للأهداف الاستراتيجية

بالإضافة إلى ذلك، تقوم اللجنة بتطوير و تدريب ورفع مستوى التعوي لمجلس الإدارة، والإشراف على عملية التقييم المجلس ولجانه

لجنة المخاطر

لجنة المخاطر هي المسؤولة عن استعراض ورصد جميع جوانب إدارة المخاطر بما في ذلك تحديد نزعة المخاطر . الإشراف على تحديد وتقييم المخاطر؛ الموافقة على أعمال الشركة مع نزعة المخاطرة المعتمدة؛ ومراقبة وإدارة جميع أنواع المخاطر المحتملة في الشركة . مراجعة السياسات بشأن جميع المسائل المتعلقة بالمخاطر، وتقديم تقرير دوري إلى مجلس الإدارة

هي لجنة المخاطر المجلس أيضا مسؤولة عن الإشراف على التعافي من الكوارث وخطة استمرارية العمل والإشراف على مخاطر الإلتزام والإفصاح في التقرير السنوي

لجنة التدقيق

لجنة التدقيق هي المسؤولة عن الإشراف على إطار الرقابة الداخلية وفعاليتها والإبلاغ مجلس الإدارة بالنتائج

وعلاوة على ذلك، فإن اللجنة هي المسؤولة عن مراقبة والتنسيق مع مدققي الحسابات الخارجيين على الموضوعات المتعلقة بالبيانات المالية

القيمة المؤسسية

قواعد السلوك المهني و أخلاقيات العمل

مجلس الإدارة مسؤول عن وضع دليل لقواعد السلوك المهني وأخلاقيات العمل و تحديد مهمة الشركة وقيمها ومبادئها . والمجلس مسؤول أيضا الكشف عن تماما كيف تكون الشركة للعمل وتشجيع المناقشات حول الأخلاقيات وكيفية تحسين إدارة الموظفين من المعضلات الأخلاقية، والتحيزات والمناطق الرمادية التي واجهتها في العمل اليومي .

تعارض المصالح

تهدف سياسة تعارض المصالح إلى توعية جميع أعضاء مجلس إدارتها وموظفيها حول الحالات التي ينشأ عنها تعارض في المصالح، وتوفير وسائل للأفراد و للشركة لإدارة هذه الصراعات ومراعاة تقديم المصلحة القصوى للشركة

التعامل مع الأطراف ذات العلاقة

سياسة المعاملات مع الأطراف ذات ا لعلاقة تحدد المبادئ التوجيهية ومبادئ لضمان المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة التي تتم اقفو لأفضل الممارسات في حوكمة الشركات والشفافية المناسبة، و إعطاء الأولوية ا م ئ ا د لمصالح الشركة وتجنب التجاوزات وسوء استخدام أصول الشركة

الخصوصية

تلتزم الشركة بالحفاظ على سرية المعلومات والبيانات الخاصة بعملائها، لا ضف عن أي معلومات غير متاحة للعامة،  وللقوانين والتعليمات الصادرة عن السلطات الرقابية

الإبلاغ عن المخالفات

تضمن الشركة بيئة عمل شفافة لجميع الموظفين بموجب سياسة الإبلاغ عن المخالفات التي وضعها مجلس الإدارة، وهي تشجيع الموظفين وغيرهم الذين لديهم مخاوف جدية بشأن أي أعمال قد تضر بمصالح الشركة على المضي قدما والتعبير عن هذه المخاوف من دون خوف من أي تمييز وإجحاف أو الفصل من الخدمة

حقوق أصحاب المصلحة

تضمن شركة الفوز احترام وحماية حقوق أصحاب المصالح في الشركة المنصوص عليها في القوانين المعمول بها في دولة الكويت ومعاملة جميع أصحاب المصلحة بطريقة عادلة ومتساوية . أصحاب المصلحة هم العملاء والمساهمين والموظفين والمجتمع والموردين والجهات الرقابية .